挤出设备动态管理办法/青岛塑料机械,挤出机械

    为了对公司的设备采取一系列措施进行统一综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品质量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进公司生产持续发展，提高公司经济效益。坚持以预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，充分发挥设备效率，取得最佳的设备投资效果。
一、设备资产管理

1.公司购置设备应遵循生产上适用、经济上合理、技术上先进的三大原则，三者统一，权衡考虑。

2.新投资开发项目及工厂扩建所需的设备，由工艺技术部在提交的可行性报告中列出详细的设备资料清单，公司领导予以确定和规划，不需填报[资产购置审批表]。

3.大型设备因投入较大，由工艺技术部组织机模部、使用部门对设备利用成效予以评估，并提交新增设备的建议书，经公司领导批准同意后，再按程序报批、采购。

4.负责设备申购的部门：

工艺技术部：新产品、新工艺所需的设备；设备更新

生产部：产能增加需添加的设备；设备因损坏而更换的设备

质控部：产品验证不能满足要求所增加的设备

机模部：用于设备、模具等维修或制作所需的设备

5.设备采购由机模部配合采购部与供应商洽谈设备的技术要求、零配件要求及其它需供应商提供的资料或服务。

6.设备的接收检查包括核实设备规格型号、相关配件、工具、图纸资料、说明书，等等；设备操作较为专业或复杂时还应包括对设备使用、保养的培训。

7.设备资料交由机模部登记并转交工艺技术部保管；设备所配的工具由采购部办理入库，由库房管理，需要时由使用者填写领料单领用。

8.设备台帐按月度和年度进行统计，做到真实准确地反映公司设备拥有情况和变动情况，实行动态管理。设备编号由使用部门依照机模部与财务部的通知，采取统一模式进行标识。

二、设备资产的动态管理：

是指设备由于闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起设备资产的变动，需要处理和掌握而进行的管理。

1.对过去已安装验收、投产使用而目前生产和工艺上暂时不需用的设备，称为闲置停用设备。

2.在每个月的20~30日间，为设备停用或起用申请时间，其余时间的申请，机模部概不受理。申请设备停用时间周期为1~3个月，停用时间不足1月不能报停（按月度计算）；每3个月，所有停用设备需重新申请，否则将视为起用设备，按设备管理相关规定进行管理。

3.设备使用部门根据生产计划安排，确定需要停用或使用的设备，由车间提出书面设备停用或启用的申请，并由生产部审核、总工办批准后，交机模部备案；因特殊情况或其他原因需在停用期间使用设备，必须由车间提出书面申请起用的原因，报生产部审核、总工办批准后，由机模部通知车间执行起用程序。

4.设备停用工作由机模部通知车间维修人员对设备进行切断电源，放尽油箱，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，原地封存，并标识。

5.设备重新起用工作，由机模部通知车间维修人员对封存设备进行解封、接通电源，交设备使用部门对设备进行加油和性能检查，确认无误后，方能投入使用。

6.公司喷塑线，不允许办理停用。即使暂不使用，也必须保证每周开动一次，每次不低于2小时，以确保生产线的完好。

7.未经机模部批准，任何人不能随意拆卸停用设备的零部件，以保持设备完好。

8.在用设备，由设备使用部门负责设备的保养维护工作，对违反设备保养维护的行为，按设备保养管理办法的规定进行严肃处理。

9.擅自使用已停用的设备，一经发现，将对相关责任人按每人次100元进行处罚；对情节特别严重者（如不听劝阻、不服处理）将情况上报，由公司总工办进行处理。

10.设备移装是指设备在公司内部的调动或安装位置的移动。凡已安装并列入固定资产的设备，车间不得擅自移位和调动。必须由设备使用部门填写书面申请，经公司工艺技术部、生产部、机模部和总工办对申请进行综合评估后，方可实施。

11.设备的调拨和报废处理：设备调拨和报废由机模部根据设备使用部门或生产部等部门的要求，组织召开“评审会”会议讨论决定报公司总经理批准后执行。

12.设备报废处理规定

①对需报废处理的设备，由设备使用部门填写[废/旧设备处置申请表]，由机模部和工艺技术部组织进行现场技术鉴定，确认达到设备报废条件（不能满足生产工艺要求，无修复价值或在经济上维修不如更新划算），由公司总经理批准后，交公司财务部执行相关财务手续；

②设备因技术提高、产品改进等原因需要更新换代时，由工艺技术部提出设备更新报告，机模部根据报告提出旧设备的处置申请，并附同工艺技术部的设备更新报告报批。

③对于需要用更新设备替换的拟报废的在用设备，必须在更新设备到厂并投入生产后，再办理设备报废手续；之前，仍要坚持正常的维修管理，以保证生产；但不再安排进行大修理；

④经批准报废的设备，由公司企管办，按照有利于公司的原则进行处理：作价转让给能利用的单位；将可利用的零部件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料处理。

三、设备的投资规划：

是总工办根据公司的经营方针、目标，考虑到生产发展、新品开发、节能、安全、环保等方面的需要，结合公司中长期业务计划的要求而制定的设备改造更新计划，是公司生产发展的重要保证，是公司生产经营总体规划的组成部分。具体执行按5.2.1.1规定进行。

四、设备的状态

1.设备的状态分为：设备保养、试模试料、换模、正常生产、模具异常、设备异常、停机维修、计划停机。其中计量检测设备由质控部负责进行设备的状态确定；运输设备由生产部负责进行设备的状态确定。

2.完好设备必须满足以下要求：

①   设备性能良好，运转基本正常，安全防护装置齐全良好，基本无漏油、漏水、漏气、漏电现象。

②   设备的精度能够满足产品制造的要求，能生产出符合质量要求的产品。

③   在用的设备。

3.机模部负责对生产设备的状态检查确定，并对非完好状态的设备编制计划并通知车间维修人员进行针对性修理以恢复设备的完好状态，

4.对停用、闲置或待修理设备，设备使用部门维修人员应在设备的显要位置悬挂相对应的状态标识。